汽車(chē)東站作為集團(tuán)公司東部地區(qū)的主要客運(yùn)場(chǎng)站，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，深挖自身潛力，發(fā)揮得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)，努力開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面。在場(chǎng)站建設(shè)方面：充分利用全運(yùn)會(huì)召開(kāi)的有利契機(jī)，對(duì)候車(chē)大廳、發(fā)車(chē)場(chǎng)地等進(jìn)行了大規(guī)模修整和改建，對(duì)配套服務(wù)設(shè)施進(jìn)行了更新，并強(qiáng)化了與二環(huán)東路擴(kuò)建和公交BRT站點(diǎn)的銜接，使旅客進(jìn)出車(chē)站、換乘車(chē)輛更方便和快捷。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面：以場(chǎng)站為依托，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，強(qiáng)化接駁站服務(wù)功能，積極引進(jìn)班次；以開(kāi)拓東部物流市場(chǎng)為目標(biāo)，整合兔兔快運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)資源，開(kāi)辟新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；以規(guī)范企業(yè)管理為手段，加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè)和推進(jìn)四化管理，提升服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)品牌形象。在精神文明建設(shè)方面：堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展全員培訓(xùn)，以愿景體系為核心，打造新東站企業(yè)文化和豐富職工業(yè)余文化生活。

年終歲尾，根據(jù)集團(tuán)公司部署汽車(chē)東站將全年生產(chǎn)任務(wù)層層分解，新一年的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)已經(jīng)制定出臺(tái)。東站職工認(rèn)清面臨的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定發(fā)展的信心，鼓舞工作的干勁，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委確定的目標(biāo)和任務(wù)上來(lái)，站在新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面。