落實(shí)責(zé)任開拓經(jīng)營

為更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)精神，第四客運(yùn)分公司組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)職代會(huì)報(bào)告精神，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人召開了2014年發(fā)展研討會(huì)。面對(duì)今年市場(chǎng)形勢(shì)的變化，結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，對(duì)公司車輛、班線資源現(xiàn)狀逐條進(jìn)行了分析，并對(duì)2014年發(fā)展制定了工作思路。

一是成立“商務(wù)中心”，加快校車、通勤班車和旅游包車運(yùn)營市場(chǎng)，多方式多渠道提高客運(yùn)經(jīng)營成效。

在王總職代會(huì)報(bào)告中指出：要充分發(fā)揮車輛專業(yè)運(yùn)營能力，緊盯通勤班車市場(chǎng)，多方式多渠道提高客運(yùn)經(jīng)營成效。通過學(xué)習(xí)王總報(bào)告，公司上下統(tǒng)一思想，明確方向，認(rèn)為發(fā)展客運(yùn)衍生業(yè)是客運(yùn)產(chǎn)業(yè)在困難夾縫中求生存的唯一道路，也是提高效益的有效措施，開拓多元化市場(chǎng)是一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù)。為此，第四客運(yùn)公司成立了商務(wù)中心，組織精干力量組成了商務(wù)中心團(tuán)隊(duì)，完善了部室崗位職責(zé)、工作細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等相關(guān)資料，規(guī)范了班車和包車業(yè)務(wù)流程和相關(guān)手續(xù)，全面拓展通勤班車、旅游包車、線路加班、擺渡車運(yùn)行等業(yè)務(wù)，現(xiàn)正積極走訪客戶，登錄相關(guān)招標(biāo)網(wǎng)站，不斷拓展新業(yè)務(wù)和合作伙伴。下一步公司還計(jì)劃到總站、濟(jì)宇高速等標(biāo)桿單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高管理和業(yè)務(wù)水平。

二是推行公司內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制管理模式，充分發(fā)揮部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)全體職工工作主動(dòng)性、自覺性、創(chuàng)造性。

根據(jù)職代會(huì)報(bào)告中提出的要突出抓好與對(duì)開公司的協(xié)作，科學(xué)運(yùn)營，通力合作，逐步推進(jìn)線路經(jīng)營模式改造，確保線路運(yùn)營效益的工作要求，第四客運(yùn)分公司將公司經(jīng)營主體劃分為集約、融資、商務(wù)中心三個(gè)板塊，根據(jù)各自經(jīng)營特點(diǎn)和擁有的資源狀況，將各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到各部門，實(shí)行季度考核，對(duì)完不成任務(wù)的進(jìn)行考核，對(duì)超額完成任務(wù)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此方案一發(fā)出，迅速調(diào)動(dòng)了各板塊各部門生產(chǎn)積極性，激活潛能，呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。下一步，公司將有針對(duì)性的考察各條線路運(yùn)行狀況，通過與對(duì)開公司通力合作，適時(shí)調(diào)整線路經(jīng)營模式；通過嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，開源節(jié)流盤活閑置資源，節(jié)能減排堵漏保收，獎(jiǎng)勤罰懶，提高各部門的集體協(xié)作能力和公司產(chǎn)能，確保順利完成各項(xiàng)利潤指標(biāo)。 

 （第四客運(yùn)分公司宣）