對標(biāo)內(nèi)部   挖潛增效

——物流公司積極開展“對標(biāo)•精細(xì)化管理增效年”活動

2011年5月30日，在集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐文寶的帶領(lǐng)下，物流公司各單位中層干部及骨干員工代表到兔兔快貨公司開展了對標(biāo)學(xué)習(xí)。

此次對標(biāo)活動的主題為“如何實現(xiàn)市場拓展和管理水平的相互促進(jìn)”，主要圍繞績效管理、競爭上崗機(jī)制、運費回收管控、客戶管控制度、市場開發(fā)激勵機(jī)制、員工培訓(xùn)機(jī)制及信息化管理等方面，學(xué)經(jīng)驗、找差距。充分利用現(xiàn)場學(xué)習(xí)、小組座談交流、查閱資料等多種形式學(xué)習(xí)兔兔公司優(yōu)秀的做法及先進(jìn)經(jīng)驗，有效推動物流公司各單位管理水平及工作效率再上一個新臺階。

通過一項項的對標(biāo)學(xué)習(xí)，對標(biāo)活動組全體人員切實感受到自身與對標(biāo)單位存在差距，大家邊學(xué)習(xí)邊討論，結(jié)合各自工作實際，理清了下一步工作思路，也進(jìn)一步增強(qiáng)了對工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。

（李明）