一、企業(yè)基本信息

（一）企業(yè)基本信息

公司名稱：山東交通濟宇高速運業(yè)有限公司

法定代表人：范洪波

統(tǒng)一社會信用代碼：913700006140743031

注冊資本：5200萬元

注冊地址：濟南市天橋區(qū)鳳凰山路108號

經(jīng)營范圍：縣內(nèi)班車客運；縣際班車客運；市際班車客運；省際班車客運；縣內(nèi)包車客運；縣際包車客運；市際包車客運；省際包車客運；普通貨運；汽車租賃；餐飲服務(wù)；機動車維修；預(yù)包裝食品；酒水銷售；國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)；停車場服務(wù)；洗車服務(wù)；房屋租賃；服裝服飾零售；供應(yīng)鏈管理服務(wù)；軟件開發(fā)；包裝服務(wù)；租賃服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；二手車經(jīng)銷；二手車經(jīng)紀(jì)；二手車鑒定評估；裝卸搬運；會展及展覽服務(wù)；廣告設(shè)計、代理；廣告制作；日用百貨銷售；汽車裝飾用品銷售；物業(yè)管理；旅游業(yè)務(wù)；包裝裝潢印刷品印刷；互聯(lián)網(wǎng)平臺；網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車經(jīng)營服務(wù)；住宿服務(wù)；廣告發(fā)布；城市公共交通；電子商務(wù)。

辦公地址：濟南市槐蔭區(qū)濟齊路65號

郵政編碼：250000

（二）公司簡介

公司股東：山東省交通運輸集團有限公司

出資額：5200萬

公司治理及管理架構(gòu)：

二、企業(yè)重點經(jīng)營情況

（一）指標(biāo)突圍顯擔(dān)當(dāng)，黨建引領(lǐng)聚動能

濟宇高速黨委始終把黨建引領(lǐng)貫穿發(fā)展全程，以“黨建鑄安”為抓手筑牢安全生產(chǎn)屏障，激活“一區(qū)一崗兩隊”紅色動能。通過將黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用嵌入安全管理各環(huán)節(jié)、黨員先鋒模范作用融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，構(gòu)建起“黨建強基、安全護航、經(jīng)營增效”的良性循環(huán)。

（二）經(jīng)營破局增活力，多元創(chuàng)效見成果

濟宇高速對公司所屬經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)屬性調(diào)整為集約、融資、定制、商務(wù)和三產(chǎn)五個創(chuàng)收板塊，構(gòu)建起定位清晰、協(xié)同高效的經(jīng)營架構(gòu)。依據(jù)業(yè)務(wù)核心屬性與價值創(chuàng)造邏輯，實現(xiàn)了五部門競合共贏的良性態(tài)勢。

1.集約化班線“一線一策”提質(zhì)增效

集約客運板塊經(jīng)營線路均以短途和城際公交為主，根據(jù)每條線路的市場變化，隨時對經(jīng)營策略加以調(diào)整。如泰安、濱州線路推行“班次預(yù)售、多站配客”，月增旅客500余人次；東平線路改流水發(fā)車為“模擬公交化”運營，設(shè)置東平境內(nèi)多個便民站點，增開東站接駁車，日均客流增加100余人次；聊城線路通過滴滴“站點巴士”改造，充分利用補貼政策，同時發(fā)揮線上智能調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)勢，車輛準(zhǔn)點率和旅客實載率大幅提高；肥城和鄒平城際公交通過合理提升票價和優(yōu)化站點布局，實現(xiàn)效益有效提升。

2.融資班線經(jīng)營“保、調(diào)、轉(zhuǎn)”提高效能

融資客運板塊堅持“保線路、調(diào)模式、轉(zhuǎn)業(yè)態(tài)”思路，通過定期召開業(yè)戶座談會、及時幫扶和解決日常經(jīng)營問題等手段，穩(wěn)定業(yè)戶經(jīng)營信心，提高線路經(jīng)營效果，同時積極拓展新增線路班車。新增了濟南至?xí)x城、濟南至蓬萊等融資班車；通過對濱州和濟寧地區(qū)的多條融資線路重新進(jìn)行招標(biāo)，實現(xiàn)了融資規(guī)費增收。

3.定制客運確保安全，謀求增量

定制客運以安全管理為抓手，全面整頓了運營秩序，實現(xiàn)凌晨行車的違章行為清零，超速、疲勞駕駛等違章也大幅減少，安全合規(guī)水平顯著提升。同時，積極與各大車企開展合作，探索新的發(fā)展模式，初步形成由8家品牌車企贊助、多種車型可供選擇的“汽車超市”，并新增了濟南—邢臺等定制客運線路。目前定制客運共運營線路29條，運行車輛136部。

4.商務(wù)運營深耕服務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有升

商務(wù)運營板塊持續(xù)深耕濟南市通勤市場，天山外國語學(xué)校的固定班車增加至23部，單次運送學(xué)生數(shù)量達(dá)1200人；為省委黨校增設(shè)了跨校區(qū)通勤服務(wù)，并新增濟鋼順行、國網(wǎng)山東電力、濟南野生動物世界、山師附中等服務(wù)單位。承接了全國體育產(chǎn)業(yè)大會、助力濟南市多家校園中考、高考等大型活動用車，獲客戶書面感謝4次，用服務(wù)擦亮品牌。

5.物業(yè)三產(chǎn)精細(xì)管理，筑牢“后勤堡壘”

后勤部門針對東、西院區(qū)房屋和設(shè)備老舊的情況，強化對水電線路及消防設(shè)施的日常檢查，多次更換老舊電線，針對雨季修繕了多處房屋漏水，對匡山院區(qū)老化水管斷裂完成搶修，確保場區(qū)安全隱患及時排除。

（三）內(nèi)部挖潛嚴(yán)管控，厲行節(jié)約增效益

濟宇高速始終強化降本節(jié)約意識，將成本管控理念貫穿經(jīng)營各環(huán)節(jié)，在保障業(yè)務(wù)開展的同時，持續(xù)推行降本增效。

1.舊件回用，變“廢”為寶

機務(wù)部門積極開動腦筋，利用老舊報廢車輛推行“舊件修復(fù)再利用”辦法，對到期報廢處置的車輛“能拆盡拆”，僅通過舊零件翻新修復(fù)再利用節(jié)省維修成本7萬元。針對公司十年以上車輛，開展車輛狀態(tài)跟蹤和維護保養(yǎng)，確保“零”機械事故的同時，以精細(xì)化管理降低了車輛維修成本。上半年公司修理費同比下降17.15%。

2.點滴節(jié)約，聚“沙”成塔

公司組織機務(wù)骨干和優(yōu)秀駕駛員，針對各部門集約化車輛進(jìn)行了跟車核定油耗工作，杜絕出現(xiàn)油料浪費。商務(wù)部通勤班車整體油耗下降12%。后勤部門合理控制耗材使用量，壓縮非必要開支，上半年辦公、清潔耗材成本下降近10%，管理費用同比下降15.6%。

（四）安全筑防強根基，合規(guī)運營保平安

濟宇高速始終將安全管理工作放在首位，通過扎實開展安全治本攻堅三年行動，堅持做好隱患排查治理工作，上半年針對老舊車輛和LNG燃?xì)廛囕v，共開展車輛技術(shù)狀況隱患排查1250余輛次，并建立專項檔案，杜絕發(fā)生任何機械事故。安全培訓(xùn)全覆蓋，上半年累計安全培訓(xùn)駕駛員1650人次，駕駛員安全培訓(xùn)率100%。動態(tài)監(jiān)控與違章治理嚴(yán)格有力，交通違法治理精準(zhǔn)有效，車輛違章數(shù)量不斷下降。

三、公司重大事項

深化經(jīng)營模式改革，整合優(yōu)化經(jīng)營業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)屬性將公司生產(chǎn)經(jīng)營部室調(diào)整為集約、融資、定制、商務(wù)和三產(chǎn)五個創(chuàng)收板塊，構(gòu)建起定位清晰、協(xié)同高效的經(jīng)營架構(gòu)。

四、其他按照法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)公開的信息

無